Change Management Prozesse
Die wesentlichen Treiber für Transformationsprozesse sind in der Globalisierung und im rasanten technologischen Fortschritt zu finden. Eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmenstransformation beinhaltet gleichgewichtig eine sachlogische Seite, welche durch den Markt und die Steuerung der Unternehmensentwicklung gekennzeichnet ist, und eine psychologische Seite, in welcher Management und Mitarbeitende oder vereinfacht gesagt "der Mensch" im Mittelpunkt von Veränderungsprozessen steht. Die Gestaltungselemente auf der analytischen oder "harten" Seite sind Strategie, Prozesse und Systeme.
Warum aber scheitern Unternehmen in ihren Anstrengungen, schnell und sicher positive Veränderungen im Sinne einer Transformation zu erreichen? Unternehmen scheitern fast ausschliesslich an internen Faktoren.
Dies zeigt, dass neben der sachlogischen Seite die kulturellen und psychologischen Themen in der Transformation eine zentrale Rolle spielen. Um nachhaltigen Erfolg zu erzielen, brauchen Unternehmen CEOs, die bereit sind, sich neben "harten Faktoren" auch mit "weichen Elementen" auseinanderzusetzen und erfolgreich damit zu arbeiten.

Was sind die zentralen Aufgaben der Geschäftsleitung?
Der Geschäftsleitung in einem Unternehmen kommen drei zentrale Aufgaben zu:

1. Run the Business
2. Change the Business
3. Giving Sense

Das Führen eines Unternehmens bedeutet, das Operative im Griff zu haben (Run the Business) und das Unternehmen für die Anforderungen der Zukunft fit zu machen (Change the Business). Change the Business ist die Kernverantwortung des Managements und erfolgt entweder schrittweise durch Optimierung oder durch umfassende Erneuerung. Letzteres nennen wir Transformation.
Wertschöpfung entsteht, wenn die unternehmerischen Tätigkeiten durch einen gemeinsamen Sinnhorizont in Form einer tragfähigen Vision (Giving Sense) verbunden sind. In diesen Bereichen nutzbringend Ordnung zu schaffen, ist die zentrale Aufgabe des Managements – insbesondere während Transformationsprozessen.