Teamentwicklung – die Transformation eines Teams
Voraussetzung für den Grad der Transformationskompetenz eines Unternehmens ist die Ausrichtung der Aktivitäten auf die gemeinsame Strategie als innerer Prozess (Haltung) und wirksame Leadership als äusserer Prozess (Führungsarbeit). Wir verstehen Unternehmen sowohl als System wie auch als Lebensraum begabter Individuen. Entsprechend verbinden wir Eigenverantwortung und Teamplaying.

Teamentwicklung als explorativer Prozess
Eine der ersten Fragen, die geklärt werden muss, wenn sich ein Führungsteam zusammenfindet, ist die Frage nach der Existenzberechtigung, der eindeutigen Teamaufgabe. Diese umfasst das Definieren einer gemeinsamen Vision, einer Mission, konkreter Teamziele als auch solcher Teamwerte, die auf dem Weg zum Soll als Eckpfeiler Orientierung geben. Mit diesem explorativen Prozess werden Potenziale aufgezeigt und die Kapazität des Systems als Ganzes gestärkt.

Konfliktmanagement
Konflikte kosten Nerven, aber noch mehr Geld. Konflikte, die nicht konstruktiv angegangen werden sondern in langwierigen Machtkämpfen enden, haben eine wirtschaftliche Relevanz für das Unternehmen. Dies trifft auch zu, wenn Konflikte unterschwellig vor sich hin brodeln oder gar vermieden werden. Bei einem gelungenen Konfliktmanagement haben Konflikte mehr Vor- als Nachteile, denn sie treiben Wachstum, Fortschritt und Innovation voran – sowohl auf der persönlichen Ebene wie auch auf der Beziehungsebene. Darin liegt das grundsätzliche Entwicklungspotenzial von Konflikten.